現(xiàn)狀分析：
人員結(jié)構(gòu)：目前財務(wù)、業(yè)務(wù)、文員120人，倉庫負責收發(fā)貨的人員有24人。
經(jīng)營渠道：商超、兩油、傳統(tǒng)、TT、終端、批發(fā)、特渠、電商、零售業(yè)務(wù)新板塊；
主倉 + 4個區(qū)域倉：總面積約10000平米，主倉：3000平米立體倉，電商倉：2500平米，涼亭倉：1500平米，官渡倉：2000平米，匯達豐：2000平米
解決方案：
一、營銷系統(tǒng)：B2B + 外勤 + 阿里零售通平臺 + OMS
庫存“一盤貨”管理，實時協(xié)同，營銷在線化、移動化，不同渠道的價格管理體系有效的管控市場，OMS對訂單進行集中有效管控
二、物流系統(tǒng)：WMS + TMS
導入庫存組織管理概念，取消部門倉，實現(xiàn)貨物統(tǒng)一管理且?guī)齑婕軜?gòu)清晰；
針對不同銷售場景、不同客戶設(shè)置要貨批次要求，作業(yè)流程標準化。倉庫嚴格按系統(tǒng)指令作業(yè)
智能調(diào)度和GPS對接，使物流配送高效運轉(zhuǎn)，司機自動計算績效
三、財務(wù)系統(tǒng)：用友暢捷通深度對接
與用友API全面對接，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和單據(jù)流無縫協(xié)同
四、決策分析：BI（大數(shù)據(jù)分析）
整合各部門數(shù)據(jù)，整體分析問題：
提供全局視圖，讓決策者可以更加全面地看待問題，降低決策失誤風
提高決策質(zhì)量，深入分析問題：
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為知識進而輔助決策，使決策更加迅速準確，能夠給企業(yè)注入新的革命性的管理思想。使管理者能在質(zhì)疑中不斷以創(chuàng)新來獲得差異化競爭優(yōu)勢
數(shù)據(jù)挖掘預測，長遠分析問題：
預測功能使企業(yè)看問題更長遠，決策更具前瞻性。對積累的大數(shù)據(jù)進行持續(xù)挖掘，得出數(shù)據(jù)間的潛在規(guī)律或趨勢
上線效果：
一、訂單自動化，業(yè)務(wù)訂單、零售通訂單自動接入WMS，業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作量大量減少，訂單員崗位被優(yōu)化
二、銷售組織庫存管理清晰，不用再針對一個銷售部門設(shè)立一個區(qū)域，盤點工作量大大減少，庫容利用率顯著提升
三、流程管理精細化、嚴謹化，不再出現(xiàn)類似先拿貨后補單等管理漏洞，各部門各崗位操作環(huán)環(huán)相扣
四、倉管、司機全員績效管物流費用線上化標準化
