湖北鹽業(yè)集團原為湖北省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有獨資企業(yè)，現(xiàn)為湖北農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司全資企業(yè)。湖北鹽業(yè)集團具有國家食鹽定點批發(fā)企業(yè)資質(zhì)，是貫徹落實國家食鹽專營政策的主體，在全省縣級以上行政區(qū)域設(shè)有百余個分支機構(gòu)，所屬全資和控股企業(yè)28家，其中20家具有食鹽定點批發(fā)企業(yè)資質(zhì)，1家具有食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)。實行人、財、物垂直管理，具有遍布全省城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：
一、多集團、多組織，各分子公司之間業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是信息流不暢通，數(shù)據(jù)需要靠人工統(tǒng)計進行上報，導致數(shù)據(jù)不及時
二、需要滿足總部統(tǒng)一采購、各子公司獨立運營核算，銷售和庫存動態(tài)實時上傳總部的管理模式
三、報單方式傳統(tǒng)，依靠微信、電話、手抄單，報單時間長，且需要各部門的人員多級深審核，單據(jù)傳遞到倉庫的時效長且易錯，人力資源占用嚴重
四、倉庫作業(yè)方式傳統(tǒng)，無法高效準確。無法與配送部門及時銜接，等待時間長，部門之間難以協(xié)同作業(yè)
五、前端報單無法知曉即時庫存，導致缺貨，影響客戶滿意度。各個崗位各個部門全靠手工報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)
六、中心倉與區(qū)域倉的安全庫存管理缺乏數(shù)據(jù)支撐
解決方案：
一、滿足集團體系組織架構(gòu)的技術(shù)方案：總部統(tǒng)一采購；各個縣域分公司獨立核算，銷售和庫存動態(tài)實時上傳總部；倉庫庫存實時共享給各個營銷事業(yè)部，中心庫及各個區(qū)域前置倉由倉配事業(yè)部統(tǒng)一調(diào)配
二、業(yè)務(wù)員下單，實時傳到訂單中心，時效得到保障，省去接單員崗位；
三、市場價格得到統(tǒng)一規(guī)范：不同事業(yè)部對應(yīng)不同價格體系，不同渠道對應(yīng)不同價格體系；
四、訂單智能分流：通過客戶關(guān)聯(lián)區(qū)域，訂單下發(fā)到最近的發(fā)貨倉，實現(xiàn)就近發(fā)貨，降低了物流成本；
五、庫存信息實時同步，基于行業(yè)特性，訂單履行率直接達到100%；
六、業(yè)務(wù)拓店的同時上傳終端地理位置，客戶分布可圖形化展示，分析更加直觀；
七、車銷下單模式，促進了新品推廣及偏遠地區(qū)的銷售；
八、倉庫嚴格執(zhí)行先進先出的發(fā)貨原則，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，極大降低了損耗；
九、業(yè)務(wù)、庫存日報數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動實時生成，人員統(tǒng)計工作量明顯減少；
十、全程RF無紙化作業(yè)，任務(wù)智能推送；作業(yè)人員數(shù)據(jù)實時同步后臺，績效有據(jù)可依；
十一、系統(tǒng)按貨位指引收發(fā)貨，效率提高的同時，倉庫作業(yè)更加有序，庫存準確；
十二、訂單按區(qū)域、線路規(guī)劃派車，倉配協(xié)同，配送效率提升30%；在完整的數(shù)據(jù)支撐下，采購計劃更加合理，銷售訂單滿足率得到保障
項目價值：
1、B2B、訪銷、車銷、ERP、倉庫、配送、財務(wù)一體化，部門之間高效協(xié)同
2、典型的集團組織架構(gòu)管理體系，多分公司多倉多業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)大數(shù)據(jù)與自動核算，各組織之間權(quán)、責、利清晰
3、按訂單派車，按車配貨，倉配效率提高20%，標準流程輸出，PDA實現(xiàn)無紙化作業(yè)
4、B2B、訪銷、車銷多種銷售場景支持，價格管理市場穩(wěn)定，保障銷售業(yè)績穩(wěn)步增加
武漢公司傅總對供應(yīng)鏈平臺的見解：
一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)是覆蓋整個公司的所有運營環(huán)節(jié)，選擇從倉配入手，搭建供應(yīng)鏈。首先是基于自身經(jīng)營的痛點，多分公司、多倉庫的獨立運行，帶來的成本費用核算標準不統(tǒng)一，運行效率差異大，信息反饋不及時，政策執(zhí)行不一致等諸多問題。再是倉配環(huán)節(jié)既是商流、物流、資金流、信息流的交匯點，也是所有流量變現(xiàn)的執(zhí)行點，連接供給側(cè)和客戶端的焦點。既可以獨立進行WMS系統(tǒng)搭建，又可以根據(jù)情況外接OMS、TMS等子系統(tǒng)，形成供應(yīng)鏈平臺。
二、供應(yīng)鏈平臺建設(shè)必須有組織系統(tǒng)的保障，技術(shù)是支撐，組織是保障，制度是規(guī)則，執(zhí)行是效果。這次疫情中，受封城管理措施的影響，傳統(tǒng)流通渠道全部關(guān)閉，傳統(tǒng)通路受阻，武漢公司能夠做到運行有序，數(shù)據(jù)準確，信息傳導及時，以前端2B的武鹽云商、2C的社區(qū)團購和CRM為主的信息處理中臺，WMS倉配物流管理為核心的供應(yīng)鏈技術(shù)平臺起到關(guān)鍵性的作用！
